Devlet Orman Fidanlıklarında Fidan Üretim Planlaması Fethiye Orman Fidanlık Şefliği Örneği (SDÜ 4121-YL1-14)

Yükseköğretim Kurumları Destekli Proje, BAP Araştırma Projesi, 2014 - 2016

Proje Türü: Yükseköğretim Kurumları Destekli Proje
Destek Programı: BAP Araştırma Projesi
Başlama Tarihi: Ekim 2014
Bitiş Tarihi: Ekim 2016

Proje Özeti

İşletmeler özellikle yeni yapı ve ürünler, finanslama, dağıtım ve personel alanlarında yoğun bir planlama çabasına girmişler ve bu yolda para, emek ve zaman yatırımlarında bulunmuşlardır. Yapılan bu yatırımların planlanmasında en çok kullanılan planlama teknikleri ise PERT ve CPM teknikleridir (Koç, Taşdemir,ve Çuvaç).

PERT, özelikle yatırım planlarında; operasyonu faaliyet ünitelerine ayıran, bunlar arasındaki ilişkileri bularak, operasyonun süresini ve maliyetini bulmaya yarayan; bir yandan operasyonun süresini mukavele ve plan süresini uydurmaya çalışan, bir yandan da operasyonun maliyetini bütçeye uyduran, zaman zaman yapılan kontrollerle tespit edilen plan ve bütçeye göre sapmaları düzeltmeye olanak veren bir tekniktir (Koç, Taşdemir,ve Çuvaç).

PERT’ in başlıca amacı, birbirini tamamlayan ve güçlendirilmiş bir planlama ve değerlendirme sistemiyle herhangi bir zaman süresi içinde ve organizasyonun herhangi bir seviyesinde kontrol yapma olanağı sağlamasıdır (Koç, Taşdemir,ve Çuvaç).

PERT şebekesi; program objektifine erişebilmesi için yapılması gereken faaliyetler ve olaylardan meydana gelmiş, faaliyetlerin ve olayların birbiri ile olan mantıki ve planlama gereği bağlantı ve ilişkilerini gösteren bir şemadır (Koç, Taşdemir,ve Çuvaç).

Şebeke, olay ve faaliyetleri son bulma tarihlerine göre bir sırayla gösterir. Bireysel faaliyetlerin sürelerinin tahminine hizmet ettiği kadar, toplam proje, program ve öncelik sırasının tespiti ile zaman, maliyet ve işgücü hakkında bilgi edinilmesini de sağlar (Koç, Taşdemir,ve Çuvaç).

Objektifleri önceden belirlenmiş bir çalışmaya ait şebeke planının hazırlanabilmesi için:

-İşlerin bağımsız parçalara bölünmesi

-Hangi faaliyetlerin birbirlerini izlediklerinin tespiti

-Faaliyetlerin kronolojik bir tarzda, aralarındaki bağlantı ve ilişkilerde göz önünde bulundurularak şemalandırılması gerekir.

Olaylar; şebekeler içinde belli bir zamanda oluşması gereken hadiseleri anlatır. Olaylara düğüm noktası da denmektedir. Örneğin fidan üretimi sırasında yapılması gereken ilk işlem o ağaç türüne ait kozalakların toplanmasıdır.

Faaliyetlerin takdim edilmesi tamamen başlangıç ve bitiş noktasındaki olaylara bağlıdır.

Zaman hesapları bakımından PERT tekniğinin en önemli özelliği, her faaliyet için üç zaman tahmini yapılmasıdır. Yalnız, süreleri kesinlikle tahmin edilebilen faaliyetler için üç zaman tahmini yapılması gereksizdir.

Bir tahmin, yapan ne kadar yetkili ve tecrübeli olursa olsun geleceğin kaba bir kestirmesinden ibaret olduğu için yanılma payı bulunabilir. Bu sebeple üç zaman tahmini işletmeciye yanılma paylarını azaltacak bir nitelik verir.

1. İyimser zaman tahmini (ta): En olumlu koşullar altında bir faaliyetin tamamlanabilmesi için kullanılacak en kısa zamanın tahminidir.

2. Kötümser zaman tahmini (tb): Bir faaliyeti tamamlayabilmek için düşünülen en uzun zamandır.

En yaklaşık zaman tahmini (M): İyimser ve kötümser zaman tahminleri arasındaki bir zaman tahminidir. Faaliyette normal bir ortam ve durum kabul eder.

Bu çalışma 1 milyon çıplak köklü kızılçam fidanı üretimi için gerekli olan ortalama değerler göz önüne tutularak hazırlanmıştır. Uygulama alanı olarak Fethiye Orman Fidanlığı baz alınmıştır. İşçi performansı ve diğer etkenlere göre süreler değişim göstermektedir.